Veel gemeenten kiezen voor de inzet van sociale (wijk)teams als instrument voor de transformatie in het sociale domein. De teams worden gezien als de onmisbare schakel in de wijkgerichte aanpak.
De Universiteit Twente heeft samen met de gemeenten Zaanstad, Leeuwarden, Enschede, Platform31 en BMC Advies onderzoek gedaan naar de vormgeving van sociale (wijk)teams. De onderzoekers hebben gekeken naar de organisatie van de teams en naar de knelpunten die zich voordeden bij de (door)ontwikkeling van de teams. Tijdens het onderzoek is gezorgd voor een wisselwerking tussen theorie en praktijk.
Wijkteams in alle soorten en maten
Het onderzoek laat zien dat gemeenten werken met heel verschillende modellen van wijkteams. Wijkteams zijn er in alle soorten en maten, voor verschillende doelgroepen, taakgebieden, samenstelling en werkwijzen. Ze zijn soms in de plaats gekomen van oude hulpverlening, maar worden soms ook als ‘kers op de taart’ bovenop de bestaande hulpverlening ingezet. Het onderwerp werk en inkomen is ook nog nauwelijks aangehaakt op de sociale (wijk)teams.
De vraag is of die verscheidenheid voortkomt uit onduidelijkheid over wat er moet gebeuren. Of dat het een gevolg is van verschillende zorgbehoeften in de wijk. Dat is de conclusie van het onderzoek van de Universiteit Twente onder sociale wijkteams.Lees verder over deze publicatie hier.
Zorg & Welzijn signaleert dat wijkteams in oude werkwijze lijken te vervallen. En de onduidleijkheid is niet alleen slecht voor burgers maar ook voor de professionals. De MOgroep pleit in het kielzog van het rapport Sociaal werk op solide basis voor een broodnodige investeren in Transformatie, het sociaal domein, en het vakmanschap dat daarbij vereist wordt.
Verkrijgbaar als download: zie de website van Platform31 hier.
Auteurs Mirjan Oude Vrielink, Henk van der Kolk en Pieter-Jan Klok
Een samenwerking van Platform31, BMC Advies en Universiteit Twente
