Leeswijzer

De inclusieroute is geschreven voor iedereen die meer wil leren en ontdekken over hoe je diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DGI) kan doorvertalen in je rol, binnen interacties en op organisatieniveau. Dit boek is een vervolg op mijn eerste boek De inclusieve organisatie(2022) waarin ik uitleg wat diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie (DGI) betekenen, waarom dit belangrijk is voor een organisatie én hoe je als organisatie DGI onderdeel kunt maken van onder andere communicatie, werving & selectie en leiderschap.

Is het onderwerp DGI nog vrij nieuw voor je en wil je eerst basiskennis opdoen? Dan raad ik je aan eerst De inclusieve organisatie te lezen.

Hoe is dit boek opgebouwd?

Dit boek is opgebouwd uit vijf delen. Deze delen bestaan uit theorie, praktijkvoorbeelden, opdrachten en handvatten en helpen om inclusie onderdeel te maken van het DNA van de organisatie.

Je kunt dit boek van begin tot eind lezen, maar dat hoeft niet. Inclusie heeft geen vast start- of eindpunt, dus je kunt ook beginnen bij wat past bij het deel dat aansluit bij jouw nieuwsgierigheid, leerbehoefte of de uitdagingen van de organisatie. Waar je ook start, houd in gedachte dat alle delen met elkaar verweven zijn. Zo kun je niet aan inclusie werken zonder te begrijpen hoe we onbewust of bewust mensen uitsluiten. Of kun je niet werken aan een aanpak, als onduidelijk is welk probleem je wil aanpakken met inclusie. Inclusie is een samenhangend proces waarin medewerkers, teams en organisaties elkaar beïnvloeden en kunnen versterken. Waar je ook start op de inclusieroute, het is belangrijk om het geheel te blijven zien en stap voor stap te werken aan een duurzame, inclusieve verandering.

Ook jij bent een leider

De rol van leiderschap wordt in dit boek meermaals aangehaald. Zo neem ik je mee in de voorbeeldrol die een leider heeft, vaardigheden en competenties. Graag wil ik meegeven dat je geen formele leider hoeft te zijn om inclusief te kunnen handelen. Leiderschap komt in verschillende vormen en rollen in de organisatie voor, zoals een manager, leidinggevende, een directielid of een coördinator. Maar ook persoonlijk leiderschap is hier een voorbeeld van. Iedereen, ook jij, kunt een rol spelen in het bevorderen van inclusie, ongeacht wat je functietitel is of wat jouw hiërarchische positie in de organisatie is. Werken aan een inclusieve organisatie gaat om bewustwording vergroten, verantwoordelijkheid nemen en actief bijdragen aan een diverse, gelijkwaardige en inclusieve werkomgeving.

Dit betekent dat je in jouw dagelijkse werk, in de keuzes die je maakt en in je gedragingen het verschil kan maken. Dit staat los van jouw functienaam in een organisatie.

Uit de praktijk

De praktijkverhalen die je tegenkomt zijn gebaseerd op situaties die ik tegenkom binnen organisaties. In een aantal praktijkvoorbeelden zijn meerdere ervaringen samengevoegd tot één voorbeeld om een breder beeld te schetsen. De namen in de verhalen zijn gefingeerd om de privacy van betrokkenen te beschermen.

Daarnaast zijn verschillende voornaamwoorden gebruikt om inclusie te waarborgen en diversiteit in perspectieven te laten zien. Deze verhalen helpen om de theorie tastbaar te maken en laten zien hoe DGI in de praktijk werkt. Ze bieden herkenning, nieuwe inzichten en inspiratie om zelf met inclusie aan de slag te gaan binnen jouw organisatie.

Er is geen ‘one size fits all’-formule.

Elke organisatie is uniek, met een eigen geschiedenis, cultuur, producten en/of diensten, medewerkers en een manier van werken. Daarom is er geen aanpak of standaardroute om te werken aan inclusie, dit kan verschillen per land, branche, organisatie en zelfs per team.

Na het lezen van dit boek kun je de route van jouw organisatie bepalen. Omdat elke organisatie verschilt, en hiermee de uitdagingen die er zijn op DGI-gebied, kan het betekenen dat jouw organisatie onderdelen van de route al heeft vormgegeven of zelfs uitgevoerd. Ook kan het zijn dat je als organisatie moet vertragen op de route omdat er weerstand is, ook wel wegversperringen. De inzichten, voorbeelden en strategieën uit dit boek gaan je helpen om inclusie uiteindelijk onderdeel te maken én te borgen in het DNA van de organisatie. Maar neem de voorbeelden niet een op een over, stem dit af op jouw organisatie.

Inclusief taalgebruik

De woorden in dit boek heb ik zorgvuldig afgewogen, waarbij ik rekening heb gehouden met gelijkwaardige en inclusieve taal. Het kan voorkomen dat je woorden of uitdrukkingen tegenkomt waarvan je denkt, dat kan inclusiever. Laat het me vooral weten, dan kunnen we het meenemen in een volgende druk. Zo blijven we leren.

Begrippenlijst

Het is mogelijk dat je in dit boek woorden tegenkomt die nieuw voor je zijn. Op pagina X vind je een begrippenlijst waarin belangrijke termen worden uitgelegd. Deze lijst is niet compleet, omdat taal en inzichten rondom diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie voortdurend in ontwikkeling zijn. In toekomstige edities zal ik de begrippenlijst waar nodig aanvullen en uitbreiden.

Ik wens je veel leesplezier en inclusieve inzichten toe!