Waarom hebt u voor deze functie gekozen?
Mondriaan is een grote GGZ organisatie met een belangrijke regionale functie. Sinds mijn tijd bij de Marine ambieer ik eindverantwoordelijke functies waarbij mijn belangrijkste drijfveer is om invloed te hebben op optimalisatie. Het functioneren van organisaties optimaliseren en daarmee in positieve zin invloed uitoefenen op de complexe organisatie van de zorg; dat is wat ik doe. Weg van de marktwerking en veel meer in samenwerking met andere organisaties om onze patiënten persoonlijke en gespecialiseerde zorg te leveren in de context van de positieve gezondheid. Kortom, in de functie van bestuursvoorzitter van Mondriaan zijn alle ingrediënten aanwezig om samen met de zeer gemotiveerde medewerkers van Mondriaan het verschil te maken!
Waar komt uw interesse voor het sociaal domein vandaan?
Al tijdens mijn periode als consultant bij Deloitte kwam ik veel bij organisaties in het sociale domein. Sinds de introductie van de marktwerking midden jaren negentig is er veel gedoe en een hoop te doen in het sociaal domein. De meest kwetsbare mensen moeten hun weg vinden in de wirwar van regels en vele aanbieders. Deze complexiteit vormt voor mij de uitdaging, waarbij ik mij bij ieder besluit afvraag wat het besluit toevoegt voor de patiënt. Immers, daar moeten we het voor doen.
Wat is voor u de grootste uitdaging in uw nieuwe functie?
De grootste uitdaging is om zowel het organisatie- als het maatschappelijke belang te dienen. Ik voel mij verantwoordelijk voor de meer dan 2000 medewerkers van Mondriaan, werkzekerheid en werkplezier zijn belangrijke motivators voor medewerkers. Tegelijkertijd is er echter een belangrijke maatschappelijke verantwoordelijkheid om zorgkosten niet verder te laten stijgen en zijn initiatieven, ook van Mondriaan, erop gericht om zorgkosten te temperen. En dat kan juist weer strijdig zijn met het organisatiebelang.
Wat is uw grootste ergernis binnen het sociaal domein?
De verdere versnippering van financierings- en contractvormen. Gelukkig heeft minister Hugo de Jong recentelijk aangegeven dat de marktwerking in de zorg is doorgeslagen. Samenwerkingsverbanden worden gefrustreerd door wet-en regelgeving (concurrentie) en het systeem van de vele zorgverzekeraars, zorgkantoren en gemeentes die hun eigen beleid maken. Ik hoop dat het deze minister lukt om dat patroon te doorbreken.
Wie of wat inspireert u en waarom?
Ik heb veel waardering voor professionals op de werkvloer. Medewerkers die zich dagelijks inzetten voor kwetsbare burgers, maar tegelijkertijd geconfronteerd worden met regel- en werkdruk. Voor deze mensen wil ik mij inzetten. Ook heb ik veel waardering voor de bestuursvoorzitter van het Zuyderland ziekenhuis, David Jongen, die in heel moeilijke tijden zijn ziekenhuis weer in rustiger vaarwater heeft weten te manoeuvreren. En last but not least: mijn echtgenote, zonder haar had ik nooit deze mooie carrière gehad!
Welk boek/welke film raadt u iedereen aan?
Ik heb heel veel managementboeken gelezen, maar een stelling van Kenneth Merchant (Management Control Systems) is mij in mijn professionele leven het meest bij gebleven en is ook een beetje mijn grondmotief geworden: (top)managers zijn niet alleen verantwoordelijk voor beïnvloedbare factoren, maar ook voor niet beïnvloedbare factoren. Dan pas kun je het verschil maken!
In mijn vrije tijd lees ik nu Sapiens van Yuval Noah Harari, een zeer boeiend boek. Sapiens gaat over de geschiedenis van de mensheid, en dus over ons!
Welke eigenschap bewondert u het meest in anderen?
Mensen die altijd verantwoordelijkheid nemen ongeacht hun positie, en mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om te verbeteren. Maar ik bewonder ook mensen die altijd vrolijk zijn en niet zo snel van slag raken.
Wat is uw persoonlijke motto?
Niet zeuren, gewoon hard werken.
