Susanne Katus verruilde op 1 januari jl. haar functie als directeur/coördinator bij Alliantie Nederland Rookvrij voor het directeurschap bij WGV Zorg en Welzijn, een vereniging van ongeveer 175 zorg- en welzijnsinstellingen in Oost-Nederland. Sociaalweb vroeg Susanne naar haar interesse voor de sector, waarom zij voor het directeurschap bij WGV heeft gekozen en welke uitdagingen dat met zich meebrengt.
Waarom hebt u gekozen voor het directeurschap bij WGV?
Ik zie voor de WGV een belangrijke rol om de werkgevers in de zorg en welzijnsinstellingen te faciliteren met kennis en kunde. Zij dragen de zorg voor hun medewerkers en faciliteren hen. Maar ook door de samenwerking met andere instellingen en partners zoals gemeenten en onderwijsinstellingen te bewerkstelligen. Door deze krachtenbundeling kunnen we met elkaar de dilemma’s van het arbeidstekort aan te pakken. Het is een enorme uitdaging. Ik vind het een dankbare taak om hierin de kar te mogen trekken voor Oost-Nederland.
Waar komt uw interesse voor de zorg en welzijnssector vandaan?
Het sociaal domein heeft een belangrijke taak in de maatschappij. Klaarstaan voor andere mensen die hulp nodig hebben. Dat dit essentieel is onze samenleving is mij al vroeg bijgebracht. Maar ook mensen helpen en adviseren om te voorkomen dat zij in de problemen raken.Het sociaal domein heeft ook een belangrijke taak in de preventie van de zorg. Ik heb veel respect voor mensen die dit belangrijke werk doen.
Wat is voor u de grootste uitdaging als directeur van WGV?
Er gebeurt al veel in de regio maar we weten het onvoldoende van elkaar. We moeten meer overzicht krijgen zodat we goede ideeën van elkaar kunnen overnemen. Er is veel veranderd. Vroeger was iedereen meer op de eigen organisatie gericht. Maar nu zijn de barrières weg mede vanwege de problematiek. Ik zie veel bereidheid om de krachten te bundelen. Voor mij is de grootste uitdaging om als WGV naast het afstemmen en vergaderen, wat absoluut nodig is, ook daadkracht en moed te tonen met elkaar. Ik zie al mooie voorbeelden hiervan.
Wat is uw grootste ergernis binnen het domein?
Ik erger mij niet zo snel, maar ik vraag mij meer af waarom zaken op een bepaalde wijze plaatsvinden en wat mijn bijdrage kan zijn om hier een oplossing voor te vinden. Zo vind ik de discussie om parttimers meer uren te laten werken om het arbeidstekort op te lossen interessant. Waarom is er een grote groep die niet meer uren wil werken? Uit onderzoek blijkt dat een van redenen is dat mensen hun toeslagen gaan verliezen. Wat kunnen we hier met elkaar aan doen? Maar ook dat men meer invloed en autonomie wil op het werk. Dit laatste vraagt dus ander werkgeverschap. Wat kunnen wij als WGV hierin betekenen?
Wie of wat inspireert u en waarom?
Mensen die met hart en ziel in de zorg, welzijn, politie, onderwijs en soortgelijke instanties werken inspireren mij. Omdat je ziet dat zij een bijdrage proberen te leveren om onze wereld beter te maken. Daar voel ik mij mee verbonden.
Welk boek/welke film raadt u iedereen aan?
De film Hors Normes. Het gaat over mensen die werken met autistische cliënten. Echt kijken naar wat de mens nodig heeft en daar de zorg op aanpassen. Daarin komt ook de strijd met teveel bureaucratie naar voren. Daarbij houd ik persoonlijk ook van de Franse stijl van filmen. De kunst om bij de essentie te blijven verstaan zij goed. Ik zoek hier ook altijd naar in mijn werk: terug naar de bedoeling en de essentie.
Welke eigenschap bewondert u het meest in anderen?
Als mensen authentiek zijn en geen rol spelen. Dit zijn vaak hele krachtige mensen. Dat is niet altijd eenvoudig.
Wat is uw persoonlijke motto?
Luister altijd naar de werkvloer. Zij hebben het patiënt-/cliëntcontact. Wat hebben medewerkers nodig om hun werk goed te doen? Stroomlijn de organisatie zodanig dat het op de werkvloer gaat bruisen. Loop ook zelf mee: het gaat je zoveel geven in je werkgeverschap. De goede ideeën ‘liggen’ vaak op de werkvloer en mensen voelen zich bovendien gehoord. Daarbij is mijn ervaring dat de zogenoemde Millenials (generatie Y) ook goede innovatieve suggesties hebben. Zij willen graag meedenken. Geef hen die ruimte. Het geeft je inzicht en energie. Natuurlijk helpt het daarbij ook om de organisatie efficiënter en effectiever te krijgen.
In de rubriek In Beweging houden wij u op de hoogte van personele wisselingen en promoties binnen het sociaal domein, zorg en welzijn. Lijkt het u leuk om net als Susanne Katus mee te werken aan onze rubriek In gesprek met een beweger, of kent u een collega die graag meer wilt vertellen over zijn/haar overstap naar of binnen het sociaal domein? Geef het door via info@berghauserpont.nl, wij laten u graag aan het woord!
