In het voorjaar van 2018 heeft ActiZ samen met Jester Strategy vier toekomstscenario’s ontwikkeld voor de langdurige zorg. Het onderwerp domeinoverstijgende zorg en daartoe behorende knelpunten was de aanleiding. De scenario’s zijn tot stand gekomen in een proces van co-creatie met een grote groep leden van ActiZ. Ze kunnen rekenen op draagvlak en zeggingskracht.
Het tempo waarin de wereld verandert roept veel vragen op voor de langdurige zorg. Blijven we als maatschappij solidair, of wordt de participatiemaatschappij volledig doorgezet? Krijgen we het echt voor elkaar om integrale antwoorden te geven op de behoefte van de zelfbeslissende zorgvrager? ActiZ heeft in de afgelopen maanden samen met bestuurders en Jester Strategy vier mogelijke toekomstbeelden opgesteld voor de langdurige zorg.
Elk scenario biedt ander perspectief
De basis voor deze scenario’s is gelegd op basis van gesprekken met veel experts, van professoren tot journalisten en van zorginkopers tot bestuurders. Ieder scenario geeft zorgorganisaties een ander heel ander perspectief op de toekomst van de langdurige zorg terwijl alle scenario’s denkbaar zijn. De scenario’s zijn in een serie regiobijeenkomsten besproken met tientallen bestuurders vanuit het hele land. Gezamenlijk is bekeken welke uitdagingen voortvloeien uit de scenario’s én hoe een organisatie hier het beste op kan reageren.
De scenario’s bieden de mogelijkheid om op een gestructureerde wijze het gesprek over de toekomst en de implicaties voor nu te voeren. Het scenario-denken helpt om op een nieuwe gezamenlijke wijze tot standpunten en strategieën te komen voor de sector.
Lees hier meer over de diverse scenario's
Eindrapportage: 'Met scenario’s voorbereid op 2030 Scenario-analyse langdurige zorg', Jester Strategy en ActiZ (mei 2018)
